Texto: Eduardo Masse\u0301.<\/p>\n
En el mundo actual, cada vez resulta m\u00e1s difi\u0301cil de lo que parece llevar un balance adecuado entre la vida laboral y la vida personal.<\/p>\n
Estamos atravesando un momento en la historia de la sociedad moderna en el que somos cada vez menos los que logramos mantener una vida que nos permita mantener ese tan codiciado equilibrio entre lo mejor para el trabajo y lo mejor para uno mismo.<\/p>\n
Cuando nos encontramos con que 87% de poblacio\u0301n laboral a nivel mundial declara estar insatisfecha con su trabajo y que en Me\u0301xico encontramos con el indice de estre\u0301s laboral ma\u0301s elevado a nivel mundial,<\/strong> es conveniente cuestionarios qu\u00e9 es lo que estamos haciendo, qu\u00e9 podemos hacer y c\u00f3mo podemos medir el impacto de estos indicadores negativos en los niveles de productividad y competitividad, tanto a mediano como a largo plazo.<\/p>\n Para enfrentar este reto con probabilidades de superarlo con e\u0301xito, es necesario contar con un aproach <\/em>que contemple una solucio\u0301n integral capaz de entender la psicologi\u0301a, fisiologi\u0301a, sociologi\u0301a y antropologi\u0301a del problema y, por ende, de la solucio\u0301n.<\/p>\n No un granito, sino un costal de arena <\/strong><\/p>\n Todos sabemos que Me\u0301xico, es el pai\u0301s que cuenta con el r\u00e9cord mundial de horas trabajadas per ca\u0301pita<\/em> al an\u0303o. Un r\u00e9cord del cual pocos se deben de sentir muy orgullosos; pero tambie\u0301n es una sen\u0303al que nos dice que estamos ya en la sala de emergencias, empezando a desesperarnos por revertir el si\u0301ntoma de la enfermedad que se deriva en una baja de rendimiento, compromiso y competitividad.<\/p>\n A pesar de no ser tan buena referencia, este r\u00e9cord tambie\u0301n nos presenta una u\u0301nica oportunidad para convertirnos en el ejemplo mundial si, al enfocarnos en la cura, pudie\u0301semos cambiar este estado disfuncional y desbalanceado.<\/p>\n El promedio de la gente tiende a esperar que la situacio\u0301n los obligue a optar por un cambio, en lugar de que este sea voluntario. \u00bfAcaso necesitamos que nos ocurra algo dr\u00e1stico -como el caso de la contaminacio\u0301n en la Ciudad de Me\u0301xico, en el que las autoridades se han visto forzadas a tomar medidas severas, debido a que se han alcanzado los i\u0301ndices m\u00e1s elevados-, para poder darnos cuenta que necesitamos resolver de inmediato el problema?<\/p>\n En el caso de la ausencia de bienestar en el trabajo, me temo que la solucio\u0301n no es tan simple como aparentemente lo es con la contaminacio\u0301n, al imponer un doble no circula, o forzar a las empresas a reducir su impacto ambiental a trav\u00e9s de alg\u00fan impuesto o cuota, como es el caso en Santiago de Chile.<\/p>\n Todavi\u0301a no hemos llegado a la necesidad de tener que optar por esa solucio\u0301n tan dra\u0301stica, aunque si observamos el problema m\u00e1s de cerca, ya estamos d\u00e1ndonos cuenta de sus efectos negativos.<\/p>\n En la ma\u0301s reciente versio\u0301n del Congreso de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, celebrado en la ciudad de Managua,<\/strong> se enfatiz\u00f3 sobre el problema que representa el ausentismo laboral, tomando en cuenta como consecuencia la baja productividad que llega a afectar directamente hasta 40%, un incremento en los costos operacionales, una desmotivacio\u0301n para los empleados que s\u00ed cumplen con sus horarios y una afectacio\u0301n del aparato productivo de la empresa.<\/p>\n La mayori\u0301a de las empresas no terminan de entender que el recurso humano, el m\u00e1s valioso de los recursos, necesita el apoyo, respaldo y, muchas veces, hasta la orientacio\u0301n de la misma organizacio\u0301n, para iniciar ese camino hacia ese balance tan necesario entre la vida personal y la vida laboral.<\/p>\n Quiza\u0301 el ejemplo de una solucio\u0301n simple, a tan complicado dilema, la encontro\u0301 el ejecutivo Kazuo Inamori, que en el an\u0303o de 2010, cuando sin experiencia previa en la industria aerona\u0301utica, se dio a la tarea de dirigir el cambio de Japan Airlines Co. La filosofi\u0301a de Inamori fue simple pero efectiva, y puede ser traducida en los siguientes puntos:<\/p>\n