{"id":70822,"date":"2021-01-25T00:00:00","date_gmt":"2021-01-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vipexperiences.mx\/columna-claves-para-alcanzar-el-liderazgo-agil\/"},"modified":"2021-01-25T00:00:00","modified_gmt":"2021-01-25T00:00:00","slug":"columna-claves-para-alcanzar-el-liderazgo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/2021\/01\/25\/columna-claves-para-alcanzar-el-liderazgo-agil\/","title":{"rendered":"Columna. Claves para alcanzar el liderazgo \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

Columna. Contemplando la ecuaci\u00f3n<\/strong>
\nPor Jackie Mortera,<\/strong>\u00a0Life & Executive Coach<\/strong>
\nwww.jackiemortera.com<\/a><\/strong><\/p>\n

Desde hace mucho tiempo, hablar de liderazgo es un tema apasionante<\/strong> para los empresarios.<\/p>\n

Sin embargo, hoy hay una nueva forma de liderazgo derivado del contexto que vivimos y es el \u201cLiderazgo \u00c1gil\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"\"Las empresas requieren l\u00edderes cada vez m\u00e1s flexibles, m\u00e1s \u00e1giles. A su vez, el l\u00edder debe desarrollar la capacidad de hacer que su equipo tambi\u00e9n lo sea<\/strong>, principalmente en responder a los problemas.<\/p>\n

Ellos van desarrollando una capacidad \u00fanica para resolver problemas y tomar decisiones r\u00e1pidamente en situaciones de emergencia.<\/p>\n

Pero esto no lo transmiten a sus empleados, sino que ellos mismo resuelven la mayor\u00eda de los problemas<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos mejorar nustro liderazgo y adaptarno a su nueva forma?<\/p>\n

Los 9 principios del Liderazgo \u00c1gil<\/h5>\n
1. Las acciones hablan m\u00e1s que las palabras<\/h6>\n

El liderazgo \u00e1gil no trata solamente sobre impulsar y promover el cambio, tambi\u00e9n trata sobre ser el cambio.<\/p>\n

Aquellos que lideran con el ejemplo y se involucran directamente con su desarrollo, inspiran a los dem\u00e1s.<\/p>\n

Un l\u00edder \u00e1gil<\/strong> busca su autodesarrollo para ser humildes y emp\u00e1ticos al demostrar virtudes como la compasi\u00f3n, amabilidad y cuidado por sus colegas. Los l\u00edderes que inspiran trabajan en ellos antes que en los dem\u00e1s.<\/p>\n

2. Mejor calidad de pensamiento nos lleva a mejores resultados<\/h6>\n

Tambi\u00e9n valora los pensamientos de alta calidad que resultan en acciones significativas.<\/p>\n

Observa las situaciones desde muchos \u00e1ngulos diferentes. Toman datos e informaci\u00f3n de aquellos m\u00e1s cercanos al problema.<\/p>\n

3. Las organizaciones mejoran gracias a la retroalimentaci\u00f3n efectiva<\/h6>\n

Un l\u00edder \u00e1gil se toma el tiempo para asegurar que est\u00e1n respondiendo visiblemente a las sugerencias hechas por sus colegas para as\u00ed cerrar el ciclo de retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n modelan al dar retroalimentaci\u00f3n efectiva que es abierta, honesta y respetuosa.<\/p>\n

4. Las personas requieren de prop\u00f3sito y significado para sentir realizaci\u00f3n<\/h6>\n

Un l\u00edder \u00e1gil se enfoca en construir y compartir un entendimiento y prop\u00f3sito en com\u00fan. Existe una visi\u00f3n del cambio que es significativa y aplicable para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

5. Las emociones, fundamento para mejorar creatividad e innovaci\u00f3n<\/h6>\n

Inspiran a otros al llevar a su mejor versi\u00f3n al trabajo. Entienden que la emoci\u00f3n es una parte importante para la experiencia humana.<\/p>\n

Y cuando los individuos trabajan con sus emociones, pueden lograr m\u00e1s de su potencial.<\/p>\n

6. El liderazgo vive en todo lugar dentro de la organizaci\u00f3n<\/h6>\n

Este tipo de liderazgo debe permear todos los aspectos de la organizaci\u00f3n o de la iniciativa de cambio.<\/p>\n

Realizando el potencial de liderazgo de todas las personas ayuda a acelerar la habilidad de la organizaci\u00f3n para aprender y adaptarse.<\/p>\n

El trabajo de un l\u00edder \u00e1gil es el desarrollar profundidad en la capacidad de liderazgo de la organizaci\u00f3n al proveer oportunidades para que sus reportes lideren.<\/p>\n

7. Los l\u00edderes \u00e1giles otorgan poder y autoridad apropiadamente<\/h6>\n

Reconoce que las personas trabajan mejor cuando est\u00e1n habilitadas, comprometidas y energizadas.<\/p>\n

Empoderar individuos es una habilidad necesaria del l\u00edder \u00e1gil, mientras que balancean las necesidades y tensiones emergentes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Reconocen que el empoderamiento no es un concepto de \u201ctodo o nada\u201d. En lugar de esto, es un continuo de comportamiento de liderazgo que responde al contexto actual para el cambio.<\/p>\n

8. Las comunidades colaborativas logran m\u00e1s que los individuos<\/h6>\n

Construyen comunidades basadas en mucha confianza, respeto y relaciones de trabajo significativas.<\/p>\n

Su rol es el proveer a estas comunidades con lo necesario para operar eficientemente para despu\u00e9s permitir que operen con autonom\u00eda dentro de ciertos par\u00e1metros.<\/p>\n

9. Grandes ideas pueden surgir desde cualquier lugar dentro de la organizaci\u00f3n<\/h6>\n

Las personas que est\u00e1n cerca del problema usualmente tienen las mejores ideas para resolverlo.<\/p>\n

Se permiten la apertura a la influencia e ideas de otros, sin importar su estatus o posici\u00f3n.<\/p>\n

Con este prop\u00f3sito, el l\u00edder \u00e1gil se detiene, escucha y da el tiempo para realmente conocer los pensamientos y las ideas de mejora de sus colegas.<\/p>\n

\"\"
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