{"id":69655,"date":"2020-08-29T00:00:00","date_gmt":"2020-08-29T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vipexperiences.mx\/escenarios-tecnologia-y-educacion-en-linea-los-desafios-para-el-liderazgo-que-viene-capabilia\/"},"modified":"2020-08-29T00:00:00","modified_gmt":"2020-08-29T00:00:00","slug":"escenarios-tecnologia-y-educacion-en-linea-los-desafios-para-el-liderazgo-que-viene-capabilia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/2020\/08\/29\/escenarios-tecnologia-y-educacion-en-linea-los-desafios-para-el-liderazgo-que-viene-capabilia\/","title":{"rendered":"Escenarios, tecnolog\u00eda y educaci\u00f3n en l\u00ednea, los desaf\u00edos para el liderazgo que viene: Capabilia"},"content":{"rendered":"

El futuro siempre es incierto, sin embargo, los l\u00edderes de organizaciones p\u00fablicas y privadas tienen la responsabilidad de analizar y explorar<\/strong> caminos para sus compa\u00f1\u00edas o las instituciones que encabezan.<\/p>\n

Estos caminos definir\u00e1n que puedan continuar existiendo luego de la pandemia del COVID-19<\/strong> y poder pensar si su actividad es sustentable para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

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553056-8075<\/a><\/h2>\n

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Cuatro escenarios para la nueva normalidad<\/h6>\n

El estudio publicado recientemente por Deloitte<\/a>, \u201cEscenarios para l\u00edderes resilientes<\/a>\u201d, esboz\u00f3 cuatro posibles escenarios post-COVID <\/strong>para los pr\u00f3ximos tiempos.<\/p>\n

El an\u00e1lisis se bas\u00f3 en una evaluaci\u00f3n cr\u00edtica de tendencias e incertidumbres, para proponer posibles escenarios y, con base en ellos, tomar medidas y decisiones integrales y consensuadas<\/strong>.<\/p>\n

El primer escenario que vislumbraron fue el de una situaci\u00f3n pand\u00e9mica contenida a trav\u00e9s de un fuerte apoyo gubernamental, a expensas de las PyMES y las entidades de ingresos medios a bajos<\/strong>.<\/p>\n

En el segundo propusieron una crisis prolongada y que daba por resultado pol\u00edticas proteccionistas que da\u00f1aban el intercambio de bienes y servicios<\/strong> a nivel global y donde se acortan las cadenas de suministro existentes.<\/p>\n

En tercer lugar, el entorno requer\u00eda que los gobiernos fueran apoyados por grandes empresas<\/strong> en la soluci\u00f3n de la pandemia. Esto encaminar\u00eda a la econom\u00eda global, en una dominada por el capitalismo de las partes interesadas.<\/p>\n

Por \u00faltimo, proyectaron que las naciones del este de Asia<\/strong>, como China, se recuperar\u00edan con mayor rapidez y ello redundar\u00eda en un mayor poder global. Esto crea un cambio masivo en las oportunidades comerciales.<\/p>\n

Estos escenarios son posibilidades puramente especulativas y no exhaustivas<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, es necesario que las organizaciones planifiquen su estrategia a largo plazo frente a un contexto mundial imprevisible y vol\u00e1til.<\/p>\n

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Claves de un liderazgo puesto a prueba<\/h6>\n

Los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n deben estar bien preparados<\/strong> para resistir los retos que est\u00e1n adelante.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda ha consolidado su rol como el insumo clave de diversos modelos de negocios<\/strong> lo que se ha demostrado con mayor contundencia durante este a\u00f1o.<\/p>\n

Diversas industrias han brindado ejemplos de una sincronizada sinergia en la adaptaci\u00f3n al uso tecnolog\u00eda, potenciado el valor final a\u00f1adido. Los ejemplos incluyen a las cadenas de alimentos, la medicina y el eCommerce<\/strong>.<\/p>\n

La nueva normalidad va a requerir que los l\u00edderes pongan a prueba sus capacidades y se lleve su poder de resiliencia al m\u00e1ximo, con el foco puesto en la tecnolog\u00eda, pero sin descuidar la operaci\u00f3n humana<\/strong>, que sigue siendo el componente clave en los diversos procesos.<\/p>\n

Por ello, los l\u00edderes deben continuar y profundizar el entrenamiento y capacitaci\u00f3n de su fuerza laboral en las habilidades tecnol\u00f3gicas relevantes<\/strong>, para mantenerse un paso adelante de la competencia.<\/p>\n

Las organizaciones deber\u00edan reenfocar su presupuesto en capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> y en el desarrollo de habilidades profesionales.<\/p>\n

Aquellos que est\u00e9n en puestos directivos deben considerar<\/strong> las nuevas necesidades de cada persona de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Alejarse del punto de vista tradicional donde los colaboradores son meros activos para una empresa. Esto significa invertir m\u00e1s tiempo en identificar otras necesidades<\/strong> en el estilo de vida de sus colaboradores.<\/p>\n

En estos tiempos, los l\u00edderes organizacionales deben preocuparse tanto por el individuo como por el contexto <\/strong>en donde desarrollan la tarea dado que ya no est\u00e1 bajo injerencia directa de la empresa, como ocurre en las oficinas tradicionales.<\/p>\n

Finalmente, tienen que involucrar a todos los interesados \u200b\u200ben la discusi\u00f3n de los caminos a seguir<\/strong>, para apalancar la alineaci\u00f3n y sustentabilidad de los intereses de todo el ecosistema de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Con informaci\u00f3n de Capabilia<\/em><\/p>\n

\u0642\u062f \u062a\u0643\u0648\u0646 \u0645\u0647\u062a\u0645\u064b\u0627 \u0623\u064a\u0636\u064b\u0627 \u0628\u0640<\/h6>\n

COLUMNA. LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA COMUNICACI\u00d3N ORGANIZACIONAL<\/a><\/p>\n

ACONTECIMIENTOS DE LA SEMANA PARA LOS MERCADOS FINANCIEROS<\/a><\/p>\n

FORD MOTOR COMPANY ANUNCIA A JIM FARLEY COMO NUEVO PRESIDENTE Y CEO\u00a0<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El futuro siempre es incierto, sin embargo, los l\u00edderes de organizaciones p\u00fablicas y privadas tienen la responsabilidad de analizar y explorar caminos para sus compa\u00f1\u00edas o las instituciones que encabezan. Estos caminos definir\u00e1n que puedan continuar existiendo luego de la pandemia del COVID-19 y poder pensar si su actividad es sustentable para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. … \u0627\u0644\u0642\u0631\u0623 \u0627\u0644\u0645\u0632\u064a\u062f<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":56731,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[20],"tags":[2800,2351,1865,213,3084,2011,46],"class_list":["post-69655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","tag-confinamiento","tag-ecommerce","tag-liderazgo","tag-negocios","tag-nueva-normalidad","tag-pandemia","tag-tendencias"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1.png",916,646,false],"thumbnail":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1-300x212.png",300,212,true],"medium_large":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1-768x542.png",768,542,true],"large":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1.png",916,646,false],"1536x1536":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1.png",916,646,false],"2048x2048":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1.png",916,646,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/vipexperiences.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Captura-de-Pantalla-2020-08-27-a-las-14.40.18-1-18x12.png",18,12,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"admin","author_link":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/author\/soporte_4z6oqe9k\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"El futuro siempre es incierto, sin embargo, los l\u00edderes de organizaciones p\u00fablicas y privadas tienen la responsabilidad de analizar y explorar caminos para sus compa\u00f1\u00edas o las instituciones que encabezan. Estos caminos definir\u00e1n que puedan continuar existiendo luego de la pandemia del COVID-19 y poder pensar si su actividad es sustentable para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69655","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69655"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69655\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56731"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vipexperiences.mx\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}